在2007年和2010年，Globe Immune公司分别获得了4100万美元和1750万美元的风险投资，并与Celgene公司达成开发癌症疫苗的协议，获得了4000万美元的预付款，最终将会获得总额5亿美元的资助。
近日，2011年度苏州市优秀发明人和科学技术奖评选结果揭晓，由苏州生物纳米园孵化的博瑞生物医药荣获优秀发明人和技术发明奖的双料大奖。苏州企业博瑞自主研发抗乙肝药物填补国内空白 2012-02-16 09:56 · wenmingw 2011年度苏州市优秀发明人和科学技术奖评选结果揭晓，由苏州生物纳米园孵化的博瑞生物医药荣获优秀发明人和技术发明奖的双料大奖。
企业本次荣获苏州市技术发明奖的恩替卡韦合成新工艺以高质量、低成本的优势填补了抗乙肝药物的国内技术空白，打破了国外的长期垄断。在像袁建栋这样的各级高端领军人才的引领下，苏州生物纳米园已吸引了近5000名高层次科技人才，覆盖新药研发、CRO研发服务外包、诊断试剂与医疗器械、纳米技术等四大领域。创办于2001年的博瑞生物医药位于苏州生物纳米科技园内，专注于研发具有自主知识产权的创新型药物，目前已申请39项发明专利，已授权4项，其中1项为PCT专利，在抗病毒、抗肿瘤、心脑血管等领域成功开发了多个拥有自主产权的原创新药和创新仿制药物。博瑞生物和国内某大型制药企业联合申报的抗乙肝1.1类新药获得了临床批件，成为苏州首个自主研发的1.1类新药临床批件1. 万向德农 2. 华冠科技，在国内率先拥有了玉米深加工多项最新技术的所有权或使用权。
木薯乙醇生产的成本较低。生物质发电概念上市公司 1. 凯迪电力，拥有生物质发电在建项目9个，并拟收购控股股东凯迪控股拥有的11个生物质发电项目公司。二是健赞具有相当强大的研发实力和较为独特的产品线，在罕见遗传性疾病、移植和免疫疾病等领域，产品相当有竞争力。
通过投资或并购国内企业，为跨国药企仿制药领域市场打开阀门。还有一些则直接收购一些早期的研发项目。日本药企全面唱主角 20年前，日本企业开始重视研发，如今，包括武田制药、安斯泰来、第一三共、大冢等多家日本制药企业进入了全球制药的20强，卫材也排名第21位。因此，早年就生根在中国的跨国药企，如辉瑞等开始全面布局。
如山东绿叶制药集团全资收购四川宝光，扩展其糖尿病领域市场地位丰富了绿叶制药消化科和骨科领域的产品线。第二类是与本地CRO公司合作，利用CRO公司创新性力量进行研发。
第三步，利用中国的研发资源。奈科明是一家欧洲知名药企，武田制药这次跨国并购行动是武田有史来最大的收购行动，乃至整个亚洲制药领域最大的的并购案。强+大并购：价值链并购做大，产品线并购做强 一般来说，企业收购的目的，最主要的目的无非两个。从全球来看，随着立普妥在内等众多重磅专利药的即将到期，未来几年内不少专利药将陆续迎来他们的专利保护期。
当然，强生此举意义不仅限于上述两点，可能还有其它更深层次的需要。跨国药企在华拓展的轨迹：四步走战略 通常，跨国药企进入中国采取的是四步走的战略。首先，与中国本土公司成立合资企业，试探中国市场。总之，无论是放眼全球（欧美），还是我们邻居（日本），或是本土，生物技术和制药领域，都是热火朝天，但这些变化仅仅才是开始，未来大戏或许更好看。
实际上，在政府的主导和推动下，加上新版GMP逐步实施，给产能和水平落后的国内药企带上紧箍咒。武田同样利用并购的杠杆，相信目的不仅仅是收购，更是向全球更高峰迈进。
同时，跨国药企全面进入中国市场，甚至开始布局三四线市场，给本土制药企业带来巨大竞争压力。从2011全年度来看，比较有代表性的并购事件包括了，赛诺菲-安万特并购健赞、强生收购Synthes医疗、武田制药收购奈科明、吉利德科学收购Phamasset等。
这对于传统的制药巨头而言，是机遇更是挑战。整体来说，跨国制药企业多是遵循上述四步骤进行，但节奏有快有慢，有先有后。如诺华1.25亿收购天元生物，后者是国内第二大甲流疫苗供应商。相信，在十二五期间，此类并购将更频繁。而活跃的民营制药企业，如恒瑞，复星，海正，先声等是中国制药的真正生力军和希望所在。当前，小分子化学药物创新成本日益高昂，生物制药成为巨头的聚焦地，新兴生物制药企业成为巨头并购的美餐。
并购案例超过一百例，披露交易金额超过24亿美元。国内药企整合加速 2011年国内并购交易规模创了历史新记录。
新药上市、企业兼并重组、政策变化等依然是业内关注的重点。自建研发中心跨国药企拥有高度的支配权，能与本地科研机构和企业展开较深入的合作。
早期跨国药企进驻中国多采用此类模式，如西安杨森是典型的例证。要么继续研发新药，要么去收购那些新兴活力四射的企业，或放下身段从事仿制药开发。
比如说之前提到的赛诺菲并购健赞。第二步，将生产基地落户中国。三是通过与国际中小型创新型合资，或并购，了解国际市场，引进创新性技术，如复星与龙沙合作，药明康德在国际上也有一些小的收购等，都是好的榜样。二是通过并购，快速完善产品品类和核心技术。
生物制药：跨国药企必争高地 2月中旬，赛诺菲-安万特（5月，更名为赛诺菲）收购全球生物技术领军企业健赞。如礼来，辉瑞等在中国早年便建有生产基地。
并购是企业做大做强的重要手段，当年辉瑞通过反复并购，做稳全球老大位置达10年之久。全球医药产业并购战况正酣 2011年，医药生物产业波澜起伏。
中国企业要做大做强，直至走向世界，需要多条腿并行，一方面重视内部的研发攻关，如恒瑞多款极有竞争力的产品即将上市。这些企业必需谋求新的突破，为今后在残酷竞争中立足。
2011年5月，武田制药收购奈科明就是很好的注脚。如默沙东投资百济神舟，百济神州（北京）生物科技是一家海归人员创办的开发抗肿瘤新型小分子和生物制剂的公司，其创始人兼科学顾问委员会主席为王晓东博士。相信，步伐落后巨头也会加快在中国等新兴国家的拓展步伐。其一，2011年，强生被迫退出了心脏药物涂层支架市场，损失数十亿的市场，其关闭了两家工厂，裁员1000多人。
创新性制药企业在未来市场中将越来越受瞩目。总之，生物技术/医疗健康行业也成为了2011年度并购最活跃行业。
华东医药亿元收购九阳生物，康芝药业1.8亿收购延风制药，科伦药业4亿收购崇州君健塑胶等，从这些收购兼并中可以发现，国内医药企业的并购已经由价值链的并购转化为产品线的并购。主要有以下几种表现形式：（1）获取三四线渠道。
如辉源生物、尚华、药明康德等都是与跨国药企有类似合作。09年，罗氏制药468亿美元收购基因泰克，2011年罗氏在生物制药方面的研发投入经费已经超过了生物技术企业研发预算最高的15家公司经费总和，约100亿美元，巩固在生物制药领域全球老大位置，但是其它巨头也不甘人后，频频发力亦源于。
